EL DESAFIO DE LA INNOVACION


Las empresas actualmente se enfrentan a retos cada vez más complejos y desafiantes. La altísima competitividad, la reducción de los ciclos de vida de los productos, la globalización de los mercados, la rapidez de los cambios tecnológicos, clientes cada vez más exigentes y ávidos por obtener nuevas experiencias y emociones. Este nuevo entorno obliga a las organizaciones a dar un paso adelante en la generación de valores agregados y diferenciadores que les permita mantenerse, desarrollarse y crecer en mercados cada vez más inciertos y complicados. Frente a esta realidad nace un término necesario y obligatorio para el desarrollo de las naciones, organizaciones y de la sociedad en general. Este término es: innovación. En su esencia más general, innovar, según Dow Chemical es: “Generar ideas nuevas y valiosas o aplicar las existentes en nuevas formas; así como aplicar la creatividad para resolver problemas y desarrollar o mejorar productos, procesos o servicios”.


La innovación es una herramienta poderosa que permite a las organizaciones modificar sus procesos de trabajo, reorientar le gestión del negocio y darle un rumbo estratégico que permita generar resultados diferentes, únicos, geniales y capaces de hacer vivir emociones excepcionales a sus clientes. Michael Porter ha sido muy claro en su criterio sobre la importancia de la innovación en la actualidad: “La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar". Las empresas que buscan centrar su accionar en la innovación deben mostrar una clara orientación al cliente, obtener y administrar de manera permanente toda la información que se pueda obtener y que facilite la toma de decisiones, un alto compromiso de la alta dirección, un empoderamiento en todos los niveles y, sobre todo la capacidad de todos sus miembros de, como dice el slogan de Apple, pensar diferente. El resultado de vivir una cultura de innovación en las organizaciones va a permitir generar altos niveles de satisfacción en los clientes, capacidad de respuesta inmediata a sus demandas, la fidelidad del mismo que se refleja en el crecimiento de su participación dentro de la empresa, la recomendación permanente a nuevos clientes transmitiendo su propia vivencia frente a la empresa y sus productos. Vivencia que solo puede ser transmitida por quienes ven únicas y diferentes a las empresas, es decir, empresas con la capacidad de analizar, detectar oportunidades, reinventarse y ofrecer un portafolio no de productos sino de “soluciones hechas a medida de los clientes más exigentes”. Una organización que trabaja bajo el principio de la innovación está consciente de que existe un alto riesgo. Toda idea, proyecto o producto trae consigo una alta dosis de riesgo. Los innovadores viven con ello y han sido capaces de minimizarlo y reducir la incertidumbre en cada paso que han dado para brindar una experiencia única y diferente a sus clientes, tal como lo dijo Howard Schultz: “La innovación está en nuestro ADN” y, Steve Jobs al decir: “La innovación es lo que distingue al líder del seguidor”.




CONSUMER INSIGHTS ........ EL INICIO!!


La dinámica cada vez más creciente de los mercados a nivel global y el rol protagónico que juega el cliente ha obligado a los responsables de Marketing a reorientar su gestión estratégica, la misma que se respalda en un claro conocimiento del comportamiento del consumidor. Frente a esta realidad nace una necesidad imperativa en el negocio que se centra en conocer claramente las relaciones que se presentan desde antes que el cliente visualiza el producto por primera vez, cuando lo compra, lo consume y hasta que repite la compra. Para llegar a este nivel de conocimiento de la experiencia del cliente en su relación con el producto se debe ir más allá, se debe convivir con el cliente, coexistir con él, llegar a sus sentimientos más íntimos, conectarse con sus realidades y expectativas. Allí, es donde nace lo que se denomina como consumer insights. “Desnudando la mente del consumidor” como señala Cristina Quiñonez, experta en el tema, es la esencia de lo que se denomina como insights, complementando con una clara esencia del término: “Ver donde otros no ven para encontrar lo que otros no pueden encontrar”. Los insights son los aspectos ocultos de la forma de pensar, sentir o actuar de los consumidores que generan oportunidades de nuevos productos, estrategias y comunicación accionable para las empresas. Surgen luego de una indagación a profundidad de los aspectos profundos, inconscientes o inconfesables del consumidor.


Usualmente se suele confundir o utilizar inadecuadamente el término insight. Identificar como insight a todo descubrimiento inherente a comportamiento del consumidor. Un verdadero insight debe ser revelador, debe permitir el descubrimiento de una verdad oculta que sorprenda a quien lo busca. Debe ser convergente, es decir, que cuando se comente con los demás todos deben estar de acuerdo que es una verdad inapelable. Debe ser humano, llegar a lo que el consumidor realmente siente, vive, necesita, espera, desea y anhela. Debe der primordialmente inspirador, lo que va a permitir que el giro del negocio garantice que los clientes vivan experiencias memorables claramente ligadas a su ser más íntimo. Para llegar más a fondo en el tema es necesario reflexionar sobre algunos aspectos clave en la gestión de marketing y que se relacionan claramente con lo que persigue el análisis de los insights en la definición de su estrategia: “El 95% de lo que influye en las elecciones conscientes es subconsciente”, “Somos a fieles a lo que amamos”, “De clientes a fans”. Si se analiza profundamente se va a determinar que, para cumplir con estas realidades claras e evidentes de debe ir más allá, se debe llegar a la esencia misma del consumidor, en su realidad, su día a día, su yo interior y su activo vínculo con el entorno.



Los paradigmas anteriores del marketing se encontraban claramente establecidos: 1) ¿Tengo un producto, a Quién se lo vendo?  y, 2) Tengo un cliente, Qué puedo venderle? Estos paradigmas han sido reemplazados por la siguiente realidad: “El cliente me tiene a mi como marca, ¿Cómo hago para que me siga prefiriendo? La respuesta a este cuestionamiento se la logrará a través de estudios profundos de la realidad del consumidor, anclando la “visión interna” del cliente en la estrategia de marketing de la organización con la ventaja de que “el insight simboliza lo que está dentro. Lo que no se ve con facilidad, pero existe”. La respuesta a preguntas como: ¿Conozco a mi consumidor?, ¿Qué los motiva?, ¿Qué ocultan?, ¿Qué patrones de comportamiento repiten inconscientemente?, va a guiar el camino para encontrar dichas verdades ocultas del consumidor. El proceso para descubrir insights se resume en lo siguiente: 1) Leer al consumidor, 2) Pensar al consumidor, 3) Observar al consumidor y 4) Vivir al consumidor. Esta convivencia con el cliente va a permitir cumplir con lo dicho por Steve Jobs: “No puedo ir a preguntarle a los consumidores qué es lo que desean, porque durante el tiempo que esté desarrollándolo ellos van a desear algo nuevo”. Frente a todo el escenario analizado, las ventajas de aplicar insights en la estrategia de marketing de las empresas son las siguientes: 1) Obtener ideas de negocio innovadoras, 2) Crear nuevas propuestas de productos o servicios basadas en demandas insatisfechas, ocultas y reveladoras, 3) Orientar la estrategia de posicionamiento o reposicionamiento de los productos basándose en insights del consumidor y, 4) Orientar la comunicación publicitaria de tal forma de obtener una ruta efectiva para atraer, retener y fidelizar al consumidor. Finalmente, y como reflexión final: “el consumer insight nace de la posibilidad de abrir los ojos a lo inusual, diferente, oculto, lo que a veces no se ve con los ojos sino con el alma”, Cristina Quiñonez.




La inspiración






Para pensar.....

by: Santiago Carrasco Cobo
@scarrascocobo